企业经济管理体系建构面临的问题及解决对策_论

2019-11-23 14:59 来源:未知

企业经济管理体系建构面临的问题及解决对策

现代经济管理探析

时间:2017-01-14 04:39点击: 次来源:网络作者:admin评论:- 小 + 大

时间:2016-11-13 20:29点击: 次来源:网络作者:编辑评论:- 小 + 大

随着市场经济的不断深化,我国企业面临着巨大的机遇和严峻的挑战,建构科学的经济管理体系,以下是小编搜集整理的一篇探究企业经济管理体系建构问题的论文范文,欢迎阅读查看。

随着科学技术的发展与进步,知识时代和信息时代也相继出现,下面是小编搜集整理的一篇探究现代企业经济管理问题的论文范文,供大家阅读查看。

摘 要:企业在市场经济的推动下,应建立符合自身发展的经济管理体系。我国当前形势下,企业经济管理体系的建立中存在一系列问题,阻碍了企业的进一步发展,因此,应依法制定,从实际出发,坚持与时俱进的管理理念,在实际应用中不断完善和改进经济管理体系。

摘要:企业在我国是推动国民经济的主要动力,不仅关系到我国经济的增长,还关系到人们的日常生活水平的提高,随着社会的迅速发展和新经济时代的到来,企业在管理的过程中,只有建立一套完善的经济管理体系,才能真正的拥有核心竞争力,并充分的发挥竞争优势,为企业创造出大利润,保证企业的健康与可持续性发展。

关键词:企业;经济管理体系;创新;信息技术

关键词:现代;经济管理;探析

1 概述

在企业的日常管理过程中,经济管理贯穿于整个企业管理的各个方面。随着经济全球化的加剧,市场竞争的形势也越来越严峻,使得现代企业经济管理模式不得不加以完善和创新,才能从根本上提高企业的管理质量,使企业获得竞争优势和能力,为今后的发展奠定坚实的基础。

随着经济全球化进程的不断加快,我国市场经济体制下的企业面临着极大的机遇和挑战。企业如何顺应时代发展的潮流,对自身的经济管理体系进行科学构建,以促进企业的健康发展,是当前企业面临的主要问题。企业的发展,我国市场经济体制的深化,都离不开健康经济管理体系的构建,这是我国企业发展的首要目标。

一、现代企业面临的形势分析

2 我国企业经济管理体系建构中面临的问题

随着科学技术的发展与进步,知识时代和信息时代也相继出现。在现今社会中,知识和信息已经取代土地和劳动力成为重要的生产要素,在社会的发展中成为必不可少的基础。在商品生产和经济管理的过程中广泛的应用了知识和信息以后,使得社会经济和企业的管理环境发生重大的变革,逐渐转型为知识时代和信息时代。在此基础上,现代企业的经济管理方式方法也发生了相应的改变。根据目前我国的国情来看,中国自改革开放以来,经济体制就发生了重大的变化,由原来的计划经济体制转变为现如今的市场经济体制。由于传统的经济管理模式以满足不了经济全球化和一体化的要求,因此经济结构和产业结构也作出了重大的调整。重要的是人们已经意识到创新才是提升竞争力的核心,只有创新才能帮助企业在市场中占有一席之地。对于现代的企业来说,应不断的创新经济管理模式,这是企业能否成功的关键。

2.1 企业经济管理体系落后

二、现代企业经济管理存在的问题

我国企业经过几十年的发展,已经在经济管理体系建设方面取得巨大发展,但由于企业间发展水平存在一定的差异性,因此,企业经济管理体系的整体发展水平仍处于相对落后的阶段。现有的经济管理体系无法满足企业的发展需求,其管理制度存在一定的漏洞,可执行性不强;管理内容不全面,仍处于简单粗放型的管理模式;管理目标不清,随意性较大,以上问题的存在,都成为制约企业发展的因素。

企业内部没有专门的人员或部门进行成本管理。为防止资金在使用的过程中出现浪费的现象,有些企业采用财务审计的手段进行成本控制。由于财务部门属于业务部门的范畴,从事的都是业务工作,并不能提高企业效率,因此不应该负有管理的职责。

2.2 企业经济管理制度需进一步完善

企业的管理制度不健全。许多企业在经济管理的过程中都制定了相应的管理制度,但是在执行的过程中却无人监管,使管理制度没有落到实处;有些企业没有根据自身的变化情况及时的进行完善管理制度,而是仍然采用原来的制度;还有些企业虽然根据具体的问题采取了一些措施,但是这些措施过于的简单,不能发挥出其应有的作用。

我国企业经济管理制度主要侧重于企业内部有形资产的管理和利用,没有对企业经济进行全面管理;另一方面,企业当前的发展阶段和经济运行环境,无法达到先进管理制度的需求,造成了管理制度资源的浪费,同时也制约了企业的发展速度。企业当前的经济管理模式,不能发挥经济管理的流动性和管理人员的流动性,企业在现有经济管理制度下发展速度极其有限。

企业的组织机构不能与环境的变化相适应。随着社会环境越来越快的变化,组织结构也应不断的进行调整,但是由于企业的管理者经常忙于其它事务而忽略了组织机构的调整,造成组织机构不能与环境的变化相适应。特别是现代社会环境具有不确定性,如果不能迅速的适应变化的环境,企业就将会被淘汰。

2.3 经济管理理念需要更新

三、完善企业经济管理的相关措施

我国企业领导和管理阶层的经济管理理念落后,没有对管理者和基层员工的技术知识培训产生足够的重视。随着知识在经济中的地位越来越重要,企业经济管理体系应以知识和实践为基础,对整个体系进行重新构建。我国企业在构建经济管理体系过程中,没有对知识和知识型人才进行整合,致使以知识为主的无形资产大量流失。

企业部门机构设置细化的完善

3 企业经济管理体系的建构

首先要明确企业经济管理的职能。在企业经济管理过程中,企业的经济管理人员对企业的经济发展与生存都有着无可取代的作用,因此,一个企业中经济管理人员的决策是很重要的;其次要做好经济管理部门和企业中其他各部门之间的沟通、协调工作,才能同心协力促进企业的健康发展;后是企业的经济管理部门要从企业自身的实际情况出发进行有关政策的制定,鼓励员工积极参加管理决策,增强其责任感。

3.1 企业经济管理体系建构原则

完善的经济管理制度在一定的程度上能够起到规范企业管理活动的作用。然而在完善经济管理制度的过程中,政府部门的支持有很大的影响。为了保证经济管理体系运行的标准化,要求政府部门需要通过文件的形式将管理制度制定下来,使企业做到有章可循,只有这样才能完善经济管理制度。

①依法实施。市场经济体制的主要特征是自由竞争,但其自由竞争的范围应该以国家颁布的相关法律法规为界限。企业建构经济管理体系同样需要依法制定,在法律许可的范围内制定一系列的经济管理制度和经济活动。法律是企业健康发展的有力保障,是企业在市场经济体制下,开展自由竞争的基础。②实际出发。企业在建构经济管理体系的过程中,应对管理体系的运行和实践进行全程的监控和测评,以保障管理体系的科学性和有效性。对企业经济管理体系的评价,应从实际出发,根据实际的运行效果进行客观评价,若发现不符合企业发展的管理制度,应对其进行改进和升级。实践是检验真理的唯一标准,也是检验企业经济管理体系是否有效的唯一标准,从实际出发的原则,从根本上解决了管理体系与企业发展情况不符的矛盾。③与时俱进。企业经济管理体系是随着时代的发展而不断变化的,同样也随着企业的发展而完善和改进。一成不变的管理体系势必会阻碍企业的发展,只有坚持与时俱进的原则,根据企业的发展状况,适时改进企业经济管理体系,才能形成一套适合企业发展,且能推动企业发展的管理制度。与时俱进的原则有两层含义,一方面经济管理体系应顺应企业的发展,做出相应的改进;另一方面应该根据社会的发展,经济水平的发展,制定具有超前意识,能代表先进管理理念的制度,带动企业的发展。总之,企业经济管理体系是一个不断变化的,动态的管理过程。

经济目标的确定,关系着企业生产战略的制定以及经济的管理。在制定经济目标的过程中要进行精心的策划,才能保证经济目标的合理性、科学性,才能有效地促进企业的发展。

3.2 建构企业经济管理体系的对策

要加强对人力资源的管理

①完善企业经济管理体系。传统的管理模式,无法实现企业的发展目标和战略规划。在经济、知识全球化发展的今天,创新发展已经成为企业发展的必然趋势,企业经济管理体系的创新主要体现在优化企业内部有形资产的管理和加强与外界沟通的力度。企业应在原有的管理理念和管理模式的基础上,对经济管理体系进行改进和完善,利用创新手段和实践方法提高我国企业的经济管理水平。为提高我国在国际经济市场中的优势,应改变传统粗放型管理模式,利用精细化管理方式,对企业经济管理体系进行精简分类,避免管理阶层的重复设置和遗漏,提高管理资源的利用率;企业应加大管理人员的培训力度,提高管理人员的理财意识和经济意识,进而规范整个企业的经济管理体系。②建立企业经济管理体系的监督机制。市场经济的发展,促进了企业经济管理模式的转变,我国企业当前面临的主要问题是如何利用风险资金,规范企业的经济管理制度,制定有效的用人制度,对企业经济管理体系进行科学控制和有效监督。企业应建立合理的监督机制,对企业内部的经济运行情况、企业内部经济管理制度的执行、对考核标准和奖惩制度进行监督和管理,以此建立企业部门、阶层之间的相互独立和互相关联的关系,进而促进企业向健康的方向发展。③建立信息化管理体系。随着科技的不断发展,信息化技术已经广泛应用于企业管理范畴。传统的企业管理存在较大的盲目性和混乱性,没有对无形资产进行有效管理,造成了知识资本的巨大浪费。现代化的信息技术,提高了企业的管理效率,知识资本的重要性越发突出,已经成为企业发展的重要资源配置;同时,企业投资活动和筹资手段也在发生改变,企业由单一的股东形式转变为多元化构成的模式。网络经济成为企业发展中的重要经济活动之一,利用网络技术管理企业经济活动,不仅提高了企业的运营效率,还加快了企业资金的周转和调配,资源利用率得到进一步提升。

现代企业在经营管理的过程中,如何获取大的经济利润是根本的目的。然而,对于企业来说,人力资源在企业的发展过程有着非常重要的作用。因此,就需要企业不仅能够根据自身的发展特点进行选拔和培养,还应该充分的调动生产积极性,便于经济管理体制的顺利运行。

4 总结

创新是一个民族发展的不竭动力。随着我国经济市场的不断变化,企业的经济管理模式也要不断地创新,才能从根本上提高企业的管理制度。首先对企业的管理人员要及时的进行管理理念的创新;其次是企业的领导人要认识到经济竞争的关键;再次是企业的相关负责人要不断地学习外国企业的管理模式,并根据自身的状况进行创新;后在创新企业经济管理的过程中,要不断的进行资源优化组合,发挥出资源的大效益。

随着市场经济的不断深化,我国企业面临着巨大的机遇和严峻的挑战,建构科学的经济管理体系,利用先进的管理理念和管理技术,借助监督机制的作用,不断对企业的经济管理体系进行改进和完善,以建立适合企业发展,顺应时代潮流的先进的经济管理体系。在建构企业经济管理体系时,应依法建立,从实际出发,坚持与时俱进的原则,以保障企业经济管理体系的科学性、有效性和先进性。

四、总结

参考文献:

经济全球化时代的到来为我国的社会经济带来了新的经济格局,面对这样的情况,现代企业的经济管理必须进行创新与变革,才能满足新形势和新环境的要求。

[1]白颖.中国企业经济管理体系建构面临的问题及建议[J].中国商贸,2012,06:100-101.

参考文献:

[2]张月明.浅谈企业经济管理体系的构建[J].时代金融,2012,09:73.

[1]林启军.现代企业经济管理体系的创新[J].行政事业资产与财务,2011.

[3]路蕾.试论如何全面构建企业经济管理体系[J].现代商业,2014,14:156-157.

[2]李怡,曹卫东.现代企业经济管理中存在问题及对策[J].中国新技术新产品,2011.

[4]苏衍军.关于企业经济管理体系内容的探究[J].现代经济信息,2014, 10:113.

[3]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,2010.

TAG标签:
版权声明:本文由188体育发布于现代文学,转载请注明出处:企业经济管理体系建构面临的问题及解决对策_论